2月19-20日，湖南医药集团在总部轻盐集团组织召开2021年度集团工作会议及第一场中高层管理者培训，医药集团经营班子，总部中高层，子公司中高层，设备公司总经理郑楷胜及全体管理人员参加此次会议及培训。

19日培训开场，集团行政副总经理陈蔚致开场辞，通过三个案例分享优秀管理者应有的定位和价值观，并提出一个好的组织里，成员都应该“主动关心他人需求”，为湖南医药湘军系列培训指明方向。

培训邀请中南大学—新阳光集团讲师莫建明先生做《驱动改革创新，提升组织效能》主题分享，培训围绕变革环境下管理者应具备的价值观；如何转换思维，培养同理心，建立信任；以及通过卓越的领导力，持续激励员工奋斗、创新与学习，以高效执行力共同完成业绩目标等内容来展开，同时现场设置问答，游戏等环节，学员与讲师互动频繁，现场气氛非常活跃。

下午召开年度工作座谈会，设备公司总经理、副总经理、大医工总经理参会学习轻盐集团2021年度工作报告，与集团经营班子讨论并落实公司2021年工作指标。

20日，集团财务、采购、医药、器械各版块负责人做工作汇报，随后，集团总经理文建波代表经营班子做整体工作汇报，总结了集团2020年工作开展情况及指标完成情况，明确了2021年经营目标和整体思路，并表示将坚决推进“以业务为龙头”的工作思路，探索并打造“医药+科技”的企业核心竞争力，构建以“医药湘军”为目标的创新人才、团队和机制。汇报结束，设备公司总经理郑楷胜及其他子公司负责人分别递交绩效目标责任书。

冯传良董事长在听取汇报后，肯定了医药集团运营一年以来取得的成绩，也指出了医药集团2020工作存在的不足之处，并提出在经营管理中要正确认识和处理好四个关系：一、轻盐集团与医药集团的关系；二、医药集团总部与各子公司的关系；三、政府与市场的关系；四、党建与经营的关系；要正确认识政府引导和市场运作的关系，贯彻落实好省委省政府对医药集团发展的指示内容，统一思想认识，通过差异化运营模式，强化市场运作能力，全面推动企业高质量发展，做好十四五规划，努力践行“一年打基础，三年成规模，五年上水平”的工作要求。